数字化转型进程加速，意味着很多金融机构将面临上云问题。由于云平台具有架构灵活、业务敏捷性和能够降低成本等优势，所以上云是金多云融企业进行科技创新、完成数字化转型战略目标的首选。

问题是，云服务虽然百花齐放，但仍存在选型困境。除了面临选择哪家公有云、私有云和策略专有云的问题，还涉及单一云和多云的选择。

要知道，如果云服务商发生意外，导致业务大面积中断，那么采用单一云服务商资源的客户，是金将面临着无法想象的风险。有人甚至担心，单一云服务商会绑定客户，以更苛刻的条款提供服务。或者，如果采用的是公有云服务，计算和存储资融行源都在不在银行本地的运营平台上，会给客户和投资者带来不可控的风险。

其实这些担心都不是重点。客户如果选择了一家公有云，不应该业数担心停电、价格欺诈和被供应商锁定等这些简单问题，因为任何一家云服务商要想让自己获得更广阔的生存空间，都能做到满足客户的这些字化基本要求。采用公有云解决方案，最核心的问题是无法像跨云服务提供商那样，持续优化架构。

换言之，公有云提供商或许拥有最优的解决方案转型，具备某一方面的创新能力；只是，在面对两个以上的多云部署时，无法提供合适的解决方案，来分散用户的风险。很多创新型企业更希望采用一朵云的首支撑关键业务系统的运行，而采用另外一朵云进行灾备。这意味着，系统要从一朵云随时、自动迁移到另外一朵云，最终用户在使用时是无感知状多云态，这已成为主动灾难恢复能力构建的一种方式。

但是有一点让很多企业无法承受，即使是经济实力雄厚的银行业，采用主动灾难恢复涉及策略巨额成本，需要一对一的构建、部署、运行以及维护，意味着企业的IT架构搭建至少要花费2倍的代价，这也是笔者建议采用多云以及混合云是金策略的最根本原因。

多云可以让企业拥有最佳选择权，你可以在三五个解决方案中选择最优方案，可以从根本上降低系统性风险。同时，你可以随时融行做好准备，把其中一朵云的服务，迁移到能统一管理多云服务的第三方云服务提供商，以应对不可接受的价格上涨、业务中断等等问题。

多云和业数混合云是虽然是最佳选择，但也有门槛，企业需要在人才储备上多下功夫，在决定采用多云策略前，就要了解多个云服务商的所有内部资源和服务支字化撑能力，以方便企业的多云策略快速落地，让关键业务快速迁移到云端，体验到云带来的方便与快捷。